Der Workshop richtet sich an Unternehmer, Startups, Geschäftsbereichsleiter, Junggründer sowie alle, die ihr Verständnis für Geschäftsmodelle vertiefen und innovative Ansätze zur Wertschöpfung entwickeln möchten. Unternehmer und Geschäftsführer: Diejenigen, die bestehende Unternehmen leiten und nach neuen Wegen suchen, um ihr Geschäftsmodell anzupassen, zu erweitern oder zu optimieren, um im sich ständig ändernden Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Startups und Junggründer: Personen, die dabei sind, neue Unternehmen zu gründen oder bereits ein Startup führen und nach innovativen Möglichkeiten suchen, um ihre Geschäftsmodelle zu entwickeln und zu skalieren. Geschäftsbereichsleiter und Manager: Führungskräfte in Unternehmen, die spezifische Geschäftsbereiche leiten oder entwickeln und nach neuen Ansätzen suchen, um ihre Abteilungen effektiver zu gestalten und Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Produktmanager / New Business Developement Fachleute für strategische Planung: Personen, die in Beratungsunternehmen, Agenturen oder Organisationen für strategische Planung arbeiten und ihr Wissen über Geschäftsmodellinnovation erweitern möchten, um ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten. Insgesamt richtet sich der Workshop an Personen in Firmen oder Oragnaisationen, die daran interessiert sind, ihre Fähigkeiten und ihr Verständnis für die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle zu verbessern, unabhängig davon, ob sie bereits ein Unternehmen haben oder erst am Anfang ihrer Gründung stehen.

Der Workshop ist auch als Firmenkurs bei Ihnen vor Ort möglich. Bitte kontaktieren Sie uns

Alle Unterlagen sind inbegriffen und werden in elektronischer Form (.pdf) abgegeben.

Die Kurssprache ist Deutsch oder Schweizerdeutsch.

Für den Workshop sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Der Workshop ist so gestaltet, dass er für Teilnehmer aller Erfahrungsstufen zugänglich ist. Er deckt grundlegende Konzepte sowie fortgeschrittenere Techniken ab, um Geschäftsmodelle zu verstehen, zu analysieren und zu innovieren.

Prinzipien und Philosophie von Scrum und Unterschiede zu konventionellen klassischen Projektmethoden. Die verschiedenen Zuständigkeiten und Rollen in Scrum und ihre Aufgaben: Scrum Master, Product Owner, Entwickler - das Scrum Team. Scrum Events und Artefakte: Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Retrospektiven, Product Backlog, Sprint Backlog, Burndowns. Erfahrungen und Praxistipps für möglichst hohe Effizienz. Projektplanung mit Scrum; Aufwand-, Kosten- und Terminplanung. Risikomanagement und Reporting mit Scrum. Auswirkungen auf Organisationen und Projekte. Teambildung, Voraussetzungen für selbstorganisierte Teams, teamdynamische Prozesse und Auswirkungen auf die Produktivität. Scaling Scrum, erfolgreicher Einsatz von Scrum in hochskalierten Umgebungen (verteilte Projektteams, interdisziplinäre und internationale Projekte). Zahlreiche praktische Übungen und Fallbeispiele, Vorbereitung auf die anschliessende Zertifizierung.

Bei Ihnen vor Ort Offene Workshops St Gallen Rapperswil Wattwil Frauenfeld Winterthur Online

Diplomierter Produktmanager / SAWI Scrum Master / Scrum.org PSM 1 Export Schulung / IHK St Gallen Weiterbildung in agilem Projektmanagement mit Scrum / VDI Weiterbildung in Projektmanagement / Setting Milestones Weiterbildung Lean Management / Staufen SolidWorks Schulungen / Solid Solutions DriveWorks Schulungen / Solid Solutions Weiterbildung "Erstellen normgerchter tech. Zeichnungen" / SVN Metallbauer EFZ Erfahrungen: Shopfloormanagement Lean-Management Kata 5S Kaizen

Ich hatte schon immer Spass an praxisbezogener Arbeit. Meine wissensbegierige und analytische Natur möchte immer sehen, verstehen und begreifen was dahinter steckt. Dank meinem bisherigen Werdegang und meiner Erfahrung, die ich mir sowohl in klein- und mittelständischen Unternehmen, wie auch international tätigen Firmen aneigenen konnte, kann ich heute auf einen sehr breiten Erfahrungsschatz zurückgreifen von welchem hoffentlich auch Sie profitieren werden. Metallbauer EFZ: Das Fundament bildete meine Ausbildung zum Metallbauer EFZ welche ich nach vier Jahren mit Auszeichnung erfolgreich abschloss. Ich arbeitete in einem Betrieb welcher praktisch alle gängigen Fertigungsverfahren im Metallbau abdeckte. Somit lernet ich den fachgerechten Umgang und die Verarbeitung der verschiedensten Materialaien wie CNS, Alu, Stahl, Messing, Glas, Kunststoffen usw. genauso wie die verschiedensten Schweissverfahren wie Gasschmelzschweißen, MIG/MAG und TIG/WIG. Ob Blechbearbeitung, Stahlbau oder filigrane Wintergärten aus Auluminium und Glas. Hier lernte ich millimetegenau zu Arbeiten. Servicetechniker: In meiner Zeit als Servicetechniker für Industrietoranlagen konte ich nicht nur meine technischen und handwerklichen Fertigkeiten unter Beweis stellen, sondern tauchte auch in das faszinierende Spannungsfeld der Maschinensicherheit, Sensorik und Steuerungstechnik ein. Neben den üblichen Montage und Wartungsarbeiten, verdrahtete ich Steuerungen und deren externe Peripheriegeräte. Durch meine sehr aktive geschäftliche Reisetätigkeit erlanget ich spannende Einblicke in die unterschiedlichsten Industri- und Handelsbetriebe in der ganzen Schweiz und im angrenzeden Ausland. Entwicklungsmechaniker: Während meiner Tätigkeit als Entwicklungsmechaniker erlente ich den Umgang mit CAD Systemen wie Auto CAD und SolidWorks, stellte selbständig Funktionsmuster, Prototypen und Kleinserien her, Integrierte Antriebessysteme, schrieb NC-Programme für 5-Achsen Profilbearbeitungscentren und war für die Reparaturen und den Unterhalt der Anlagen zuständig. Auch war ich mitverantwortlich für die Begleitung und Durchführung von Produktzulassungen. Projektleiter: Als Projektleiter in der Systementwicklung realisierte ich anspruchsvollste mechanische und mechatronische Projekte. Zudem war ich für die internationalen Produktzulassungen und Zertifizierungen der entwickelten Produkte verantwortlich. Zu meinen Aufgaben zählten neben dem Konstruieren auch das Erstellen der technischen Benutzer- und Montageanleitungen sowie die Durchführung von Produkteschulungen. Unter anderem leitete ich Projekte wie: · Entwicklung eines CAN-Bus fähigen Antriebssystems · Entwicklung eines Bluetooth-Bedienelements · Softwareentwicklungen für Antriebssoftware, Servicesoftware · Systemintegration eines Alarmsystems · 3D Modelle für einen Produktkonfigurator (SolidWorks / DriveWorks) · Zertifizierungen für Funk, UL , EMV usw. Produktmanager: Ich konnte schon mehrere Produkte über den gesamten Entstehungsprozess und im Product Launch begleiten und erfolgreich am internationalen Markt einführen. Daher weiss ich, was es benötigt, damit vom Marketing über den Vertrieb bis hin zur Produktion alle Beteiligten diejenigen Informationen erhalten, die sie für ihre Arbeit benötigen und am Ende alle ein stimmiges Gesamtbild haben. Am Produktmanagement fasziniert mich die unglaubliche Vielfalt an Wirkungsfeldern, der Kontakt zu den Kunden und zu sämtlichen Fachbereichen eines Unternehmens. Von wirtschaftlichen Themen über die Technik bis hin zu Marketingaktivitäten habe ich grosse Freude in dieser Drehscheibenfunktion als Koordinator die Fäden zwischen den einzelnen Fachbereichen zu knüpfen. Dies damit nicht nur das ganze Unternehmen dieselbe Vision hat und versteht, sondern auch alle gemeinsam am gleichen Strang ziehen können. Sonstige Interessen: Meine Freizeit verbringe ich gerne beim Biken, Klettern, Tourenskifahren, Langlaufen, Wandern, Schwimmen oder so oft es geht in der Luft beim Paragliden.

1. Wissen ist Macht: Fachliche Kompetenz und Erfahrungsschatz Bei den sogenannten „Knowledge Workers“ handelt es sich um hochqualifizierte Leute mit Expertise auf einem bestimmten Gebiet sowie umfassenden Marktkenntnissen. Sie haben dadurch, dass sie bereits bei zahlreichen Unternehmen tätig waren, eine Menge Erfahrung gesammelt – und verfügen deswegen nicht selten über mehr Know-how als so manch Festangestellter. Ihr vielfältiges Skillset nehmen sie immer wieder aufs Neue mit in das nächste Unternehmen, was wiederum von den Erfahrungen anderer Unternehmen profitieren kann. 2. On demand: Kurzfristige Verfügbarkeit und Flexibilität Freelancer glänzen zudem durch zeitliche Flexibilität: Für Unternehmen ist es einfacher, kurzfristig eine freie Kraft zu finden als einen Festangestellten, denn Freie sind in der Regel sofort verfügbar. Und selbst wenn sie arbeitstechnisch bereits relativ eingespannt sind: Klingt ein Projekt attraktiv, finden sie eigentlich doch immer Zeit für die Umsetzung. 3. Gekommen, um zu gehen: Hohe Effizienz und beste Ergebnisse Freelancer kommen in ein Unternehmen, um wieder zu gehen. Vor diesem Hintergrund zeichnet sich ihre Arbeitsweise als extrem lösungs- und zielorientiert ab: Da freie Mitarbeiter es gewohnt sind, sich schnell in neue Strukturen hineinzudenken und in neue Aufgaben einzuarbeiten, haben sie in puncto Produktivität, Einsatzbereitschaft, Belastbarkeit und Motivation oftmals die Nase vorn. Ein Freelancer nimmt ausserdem nicht den Platz von einer anderen Person ein, sondern verlässt das Unternehmen wieder, sobald die Aufgabe erledigt ist. Das Konkurrenzdenken fällt somit weg. Darüber hinaus verfügen Freiberufler auch über hohe Entscheidungsqualitäten, da sie weniger „Rücksicht“ auf die Arbeitsweise anderer nehmen müssen. Das bringt Unternehmen in wichtigen Anliegen oft schneller voran. 4. Wirtschaftlichkeit: Fixkosten und Administratives Personalfixkosten und Verwaltungsaufwand fallen bei Freelancern minimal aus. Freie Mitarbeiter haben weder Anspruch auf Urlaub oder Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, noch genießen sie Kündigungsschutz. Kranken-, Unfall- und Sozialversicherungen tragen sie selbst. Zudem fallen Gehaltsnebenleistungen wie Computer oder Handy weg. Die Vergütung erscheint zwar auf den ersten Blick relativ hoch, doch Unternehmen sollten den Lohn immer als Investition sehen: Denn innerhalb kürzester Zeit erledigen Freelancer eine bestimmte Aufgabe auf extrem hohem Niveau. Überzeugt? Kontaktieren Sie mich

Neben meinem breiten Fachwissen profitieren Sie von kurzen und unkomplizierten Kommunikationswegen. Ich arbeite gerne bei Ihnen vor Ort und integriere mich voll in Ihr Team. Ob in agilen oder klassisch organisierten Projekten, durch meine Erfahrung in der Projektleitung, Produktentwicklung und im Produktmanagement unterstütze ich Ihr Unternehmen genau nach Ihren Bedürfnissen. Mit regelmässigen gemeinsamen Reviews stellen wir sicher, dass nichts aus dem Ruder laufen kann. Wie darf ich Sie unterstützen? Kontaktieren Sie mich und wir finden gemeinsam die passende Lösung für Sie.

Ich finde für fast jede Herausforderung eine passende Lösung. Mit meiner logisch aufgebauten analytischen Vorgehensweise finde ich geeignete Wege um mit den zur Verfügung stehenden Mitteln beste Resultate zu erzielen. Haben Sie Fragen oder Anliegen zu einem meiner spezifischen Fachgebiete? Benötigen Sie Unterstützung in der Entwicklung oder der Vermarktung Ihrer Produkte? Gibt es konkrete Anforderungen oder Problemstellungen? Dann kontaktieren Sie mich.

In einem ersten persönlichen Gespräch finden wir heraus inwiefern und in welchem Umfang ich Sie unterstützen kann. Gerne erstelle ich im Anschluss ein spezifisches Angebot für Sie. Wo immer gewünscht und sinnvoll arbeite ich direkt bei Ihnen vor Ort, integriert in Ihrem Projektteam. Je nach aktueller Arbeit besteht auch die Möglichkeit, dass ich remote aus meinem Office in Ebnat-Kappel für Sie tätig bin. Haben Sie weitere Fragen? Kontaktieren Sie mich unverbindlich.

Ich begleite Unternehmen als Partner in den Bereichen Produktmanagement, Projektleitung und Produktentwicklung bei der Umsetzung ganzheitlicher Innovations- und Entwicklungsprojekte. Von der Bedürfnisanalyse bis zum marktreifen Produkt stehe ich Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite. Je nach Bedürfnis des Kunden übernehme ich Teilprojekte oder die Gesamtprojektleitung im gewünschten Bereich. Mit meinen Fähigkeiten kann ich eine breite Palette an möglichen Aufgaben abdecken. Haben Sie Fragen zu meinen Dienstleistungen? Dann kontaktieren Sie mich.